كيف تكتب خطة استراتيجية لمنظمة

المحتوى

• مراحل

تتضمن الخطة الإستراتيجية وصفًا لغرض المنظمة والأهداف والأساليب التي سيتم استخدامها لتحقيق تلك الأهداف. على هذا النحو ، تعتبر هذه الخطة جزءًا لا يتجزأ من عمل المنظمة ومن المهم أن يتم تناول مهمة تطوير الخطة مع التفكير الجاد والاهتمام بالتفاصيل.

مراحل

1. 
   

   
   النظر في رؤية المنظمة. حدد ما تمثله المنظمة ، وما تأمل في إنجازه ، وما هي مسؤولياتها ، وما شريحة السكان التي تريد الاستجابة لها ومن تريد أن تعمل معها ، وكيف تريد أن ترى ، ونوع النمو الذي ترغب في تجربته.

2. 
   

   
   اكتب بيان المهمة. الغرض من بيان المهمة هو تلخيص الغرض الأساسي للمنظمة أو رؤيتها. الخطط الإستراتيجية هي امتداد لبيان المهمة لأنها عبارة عن بيان المهمة الذي يوجه الأهداف ويعمل كمقياس لنجاح المنظمة. مثال على بيان المهمة: هدفنا هو أن نكون أكبر سلسلة إمداد وطنية لتدمير الحيوانات.سنحقق ذلك من خلال البحث وتزويد وتزويد عملائنا بأفضل مجموعة متنوعة من المنتجات عالية الجودة ومنخفضة التكلفة وتجاوز توقعات العملاء من أجل تعزيز علاقات قوية مع عملائنا..

3. 
   

   
   
   
   تقييم الوضع الحالي لمؤسستك. من أجل وضع خطة لتحقيق أهدافك ، يجب أن تعرف أولاً أين أنت في طريقك لتحقيق الأهداف. النظر في الجوانب التالية.
   • تحديد نقاط القوة والضعف لديك. ستحتاج إلى وضع خطة استراتيجية تستخدم نقاط قوتك لتقليل نقاط الضعف لديك.
   • تحديد الفرص للنمو الخاص بك. قد يكون لديك بعض عروض المستثمرين على الطاولة والتي سوف تضطر إلى النظر فيها أو يمكنك التخطيط لجمع التبرعات الناجح. أيا كان الغرض من مؤسستك ، يجب أن تكون قادرًا على سرد الفرص القابلة للتطبيق والتي ستمكنك من تحقيق أهدافك بحيث يمكنك تضمين خطتك الاستراتيجية الوسائل التي ستغتنمها وتستفيد منها إلى أقصى حد.
   • حدد التهديدات التي تواجه نجاح خططك الاستراتيجية. يمكن أن تكون التهديدات في شكل ركود اقتصادي أو عمل منافس أو تغيير في اللوائح الحكومية. يجب أن تستجيب خطتك لهذه التهديدات وأن تواجهها باستراتيجية قابلة للحياة.

4. 
   

   
   اذكر العوامل اللازمة لنجاحك. يجب أن تتضمن الخطط الإستراتيجية تفاصيل حول أنواع الظروف التي ستدفع الشركة لتحقيق أهدافها.
   • ضع في اعتبارك 4 مجالات رئيسية للتدخل عند النظر في أهدافك: الأهداف المالية ، وعلاقات العملاء ، وأساليب العمل ، والأعضاء التنظيميون.
   • بالإشارة إلى مثال تسعير الإمدادات الحيوانية ، يمكن أن تشمل عوامل النجاح جوانب مثل العلاقات مع موزعي المنتجات عالية الجودة ، وفريق خدمة عملاء مؤهل ، وحضور قوي على الإنترنت يوفر خدمة على مدار الساعة على المستوى المحلي. أحدث برامج المحاسبة وفريق بحث مخصص للعثور على أحدث وأكبر المنتجات للحيوانات.

5. 
   

   
   
   
   تطوير استراتيجية لإنجاز كل عامل النجاح. يجب أن يكون ذلك في شكل خطة خطوة بخطوة وينبغي أن يصف بدقة ما يجب القيام به والفاصل الزمني المناسب وقيمة الاستثمار وحصة المسؤولية.

6. 
   

   
   حدد أولويات استراتيجياتك وفقًا لأهداف الجدوى والنمو. من خلال مراعاة جميع الخطوات اللازمة لتحقيق كل هدف من أهدافك ، وكذلك ترتيب الأهمية في تحقيق هذه الأهداف ، فإنك تحدد بالتفصيل خطتك الاستراتيجية زمنياً. على سبيل المثال ، يمكن اعتبار هدفك المتمثل في تطوير أسطول الشاحنات الخاص بك لأغراض التسليم هدفًا طويل الأجل ، لأنه سيكون مكلفًا للغاية ، وبالإضافة إلى ذلك ، لديك بالفعل خطة مؤقتة قائمة: تسليم المنتجات عبر خدمات شركات الطرف الثالث. لذلك ، يمكنك إعطاء الأولوية للأهداف الأكثر إلحاحًا ووضعها في أعلى القائمة.